勞力士於2015年5月7日發布新聞稿指出：勞力士董事局將在6月17日董事會上正式任命Jean-Frédéric Dufour先生接任首席執行官。董事局亦衷心感謝現任首席執行官Gian Riccardo MARINI先生過去數年的貢獻。MARINI先生表現優秀，成就超卓。他將獲委任加入董事局。事實上，勞力士早在去年4月即提名Dufour先生為CEO，但董事會未正式發布CEO的聘令。我們曾在當時報導過這則消息：https://watchviews.com/2014/05/zenith-aldo-magaga-rolex-jean-frederic-dufour/，有興趣的朋友可以點擊瀏覽，相關觀點我們這裡就不再重複了，倒是藉此機會來看看一些其他媒體的反應。

根據wthejournal在2014年的一篇報導(http://www.wthejournal.com/cn/news/view/rolex1)指出：

這無疑是瑞士製錶業界的一聲驚雷。（LVMH路威酩軒集團）Zenith（真力時）的現任老闆，Jean-Frédéric Dufour將接管這家日內瓦製錶巨頭。他將接替自2011年起掌管品牌的Gian Riccardo Marini。WtheJournal.com聯繫了Rolex新聞部門，但後者拒絕對此消息發表評論，但表示未來數天內將發佈一份相關新聞通稿。另一方面，當地電視頻道Le Télé報導說，Rolex的員工於週一早上已被告知這一消息。

2011年5月任命Gian Riccardo Marini執掌Rolex看來只是過渡。64歲的Gian Riccardo Marini是Rolex的元老級人物，在接替財政官Bruno Meier之前數十年，一直執掌Rolex義大利公司。同在2011年5月，Rolex任命Daniel Neidhart（現年49歲）為集團外國分公司總監（這是品牌內部架構中的全新職位），常駐香港。當時每個人都以為，在過渡時期結束後，他將接替Gian Riccardo Marini，而目前看來，並非如此。

最初在香港銀行業從事工作的Jean-Frédéric Dufour，返回瑞士後改轍易途，投身製錶業。他進入Chopard（蕭邦）工作，隨後又輾轉Ulysse Nardin（雅典表）、Léon Hatot（在Jean-Claude Biver（讓-克勞德·比弗）手下工作），隨後又重返Chopard，直至2009年6月被任命為Zenith（真力時）首席執行官。Jean-Frédéric Dufour在Zenith實現了一系列縱深整改，從系列規劃到生產工具，不一而足。在重塑品牌形象到將系列重新定位為更具價值的經典產品，Jean-Frédéric Dufour無疑為Zenith注入了一股清新活力。

而在2010年，當被問到成為高級製錶傳奇品牌掌門人是否是其心中夢想時，Jean-Frédéric Dufour答道：「這是一個我竭力阻止自己去追求的夢想！高級製錶是個空間有限，難以找到立足之地的領域。而如果能夠成功，必將值得慶賀！」而成為Rolex的掌門人，那真是大膽妄為的夢想。而目前，我們正在靜待這位帆船運動愛好者的確切回應。我們將靜觀他如何駕馭這艘瑞士製錶業界的旗艦。而從Zenith一躍成為Rolex掌門人，對於Jean-Frédéric Dufour而言是否欣喜若狂？這意味著他肩負著Rolex所有者Hans Wilsdorf基金會的重托與信任。

除了領導層的更新換代之外，Jean-Frédéric Dufour是否能在以根植於一脈相傳的傳承與堅持著稱的Rolex（勞力士）掀起一場名符其實的文化變革？與他的良師益友Jean-Claude Biver一樣，Jean-Frédéric Dufour擅於運用媒體與宣傳攻勢，在創造Zenith輝煌業績，入主Rolex之後，該如何貫徹這家日內瓦製錶巨頭前任領導層制定的政策？Rolex的未來，除了取決於是否遵從Wilsdorf基金會的指示和所制定的政策外，更取決於這位新任首席執行官如何能在品牌留下深刻印記。

至於瑞士報紙Der Tagesanzeiger則解密了Rolex為何選擇Jean-Frédéric Dufour的原因表示：

What qualified Dufour for the prestigious position at Rolex is exactly his achievements at the helm of Zenith: When he moved into his new office in Le Locle, he found a company in financial distress, fatigued by a CEO (Nataf) who allegedly was more interested in polishing is own image than the prosperity of the company he was leading. Within very short time Dufour turned the entire collection upside down and extracted a path back  to success, with the core ingredients se xiness and innovation.

While Rolex certainly is extremely strong on the marketing side, the company also certainly lacks technical and aesthetic innovation. Therefore, it is exactly the latter two trays of Mr Dufour in combination with his solid performance record which insider believe finally tilted the balance.

In addition he is also said that despite his success he was always approachable and kept a low profile. This is a characteristic which might prove crucial for his survival with Rolex: He will have to get along with one of the most secretive committees in the industry, the board of the Hans Wilsdorf Foundation.

This board is said to leave any incumbent at the helm of Rolex very little room for manoeuvre, but Dufour is certainly aware of this constraint. At Zenith he was responsible for 300 employees creating about 50.000 watch per year. At Rolex, those number multiply by an order of magnitude…

這段文章的大意是說Nataf把Zenith搞砸了，而Dufour卻力挽狂瀾拯救了Zenith，並賦予Zenith「性感」且「創新」的形象。Rolex就是看重他的這項業績。雖然Rolex市場銷售狠理想，但畢竟在外觀設計和創新上面是不足的。所以選擇了45歲的Dufour。至於，Dufour先生能否使命必達，且讓我們看下去。