探討世界趨勢:朗格 X 湯瑪斯‧佛里曼
Thomas Friedman新書《謝謝你遲到了》發表及訪台論壇

當人們拿著手機,快速地滑動螢幕以收發更多資訊的同時,世界的腳步也正在飛快前進。這股力量不受任何一個人的控制,卻是每一個人都必須面對的課題。對於鐘錶產業來說——尤其是講求以時間換取精湛工藝的高級品牌——當然也是挑戰。所幸,總有如普立茲新聞獎得主湯瑪斯‧佛里曼(Thomas L. Friedman)等一流人物,為世界的趨勢提出精闢的看法;所幸,還有如A. Lange & Söhne朗格這般頂級的品牌,堅持提供深具傳統工藝與價值的計時作品。

 

Thomas L Friedman湯瑪斯‧佛里曼
猶太裔美國新聞記者,《紐約時報》專欄作家,曾獲三座普立茲獎,撰有《世界是平的》(The World Is Flat)、《世界又熱又平又擠》(Hot, Flat, and Crowded)、《我們曾經輝煌》(That Used to Be Us)等著作,這次訪台論壇上則是分享新書《謝謝你遲到了》(Thank You for Being Late)中對於世界趨勢的觀察與見解。照片提供:遠見雜誌。

 

昨日(6月22日),三度獲得普立茲新聞獎的《紐約時報》專欄作家湯瑪斯·佛里曼受遠見雜誌之邀,於新北市政府為其新書《謝謝你遲到了》(Thank You for Being Late)主辦的訪台論壇發表他對世界趨勢的看法。關於這個議題,其實各個產業、領域的佼佼者都很有興趣,因此論壇上也可見如台達電、美國高通公司(Qualcomm Incorporated)、UBS瑞士銀行以及朗格、金生儀鐘錶等贊助廠商。

 

(左起)瑞銀集團台灣區總經理陳允懋、A. Lange & Söhne總裁Wilhelm Schmid、湯瑪斯·佛里曼、台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華、科技部長陳良基、美國高通公司總裁Derek Aberle以及遠見‧天下文化事業群創辦人兼董事長高希均,於遠見Taipei Forum 2017湯瑪斯‧佛里曼訪台論壇上同台合影。照片提供:遠見雜誌。

 

佛里曼這本新書的內容,在於探討如何面對眼前的加速時代。這個時代從2007年開始,也就是賈伯斯發表了第一支iPhone、Amazon推出電子書閱讀器Kindle、Airbnb的概念萌芽、Twitter成立獨立營運的公司,以及2006年9月26日Facebook開放年滿13歲持有email帳號的人註冊之後,為世界帶來巨大改變的那一年。當時人們或許沒有意識到生活將受手機、平板及各種不提供內容的平台的重大影響,包括佛里曼自己。如今面對如颶風般強大的浪潮,佛里曼表示,人們不應該築一道牆把自己圍起來,以為能夠得到絕佳的保護;而是要站在風眼,停下來;因為「按下電腦的停止按鈕,它會停止運轉;但按下人的停止按鈕,人才會開始思考。」

 

Wilhelm Schmid於論壇上述說朗格作為一個高級製錶品牌,所堅持、傳達的工藝與價值。

 

這是一個非常有趣也非常有道理的說法,不過提出的人並非佛里曼,而是他的良師益友多夫·賽德曼(Dov Seidman,LRN顧問公司執行長)。佛里曼真正提出的,是現今影響世界的三大力量:市場(Market)、大自然(Mother Nature)以及摩爾定律(Moore’s Law),又稱3M。其中摩爾定律更是倍數增長的速度,影響人類科技的發展。當科技運用於鐘錶產業,零件的生產及部分組裝都可自動化,甚至採用3D列印技術,為高級品牌製作錶款模型。A. Lange & Söhne總裁Wilhelm Schmid表示,朗格也採用先進的科技製作錶款模型,也採用新一代的行銷方式(於SIHH期間使用Facebook直播),3M的力量當然影響著品牌。

 

無論世界趨勢為何,朗格依舊會堅持品牌的文化、傳統以及精湛的製錶工藝。

 

然而朗格並不會因為快速變遷的世界改變品牌的文化;不會因為有了先進的製錶技術捨棄傳統的工藝;對於品質的堅持依舊,對於同事的情誼與顧客的承諾也不會改變。當然,有部會改變的原則,也會有必須改變的策略。如同佛里曼說的,面對今日的局勢,人們應該站在暴風眼好好思考,甚至將周遭強大的風力化作自身的力量;朗格也在堅守傳統製錶的價值下,趕上數位化的浪潮。

 

論壇上,Wilhelm Schmid以「有誰至今仍佩戴機械腕錶?」的問題與聽眾互動,而坐在他身旁的佛里曼先生也與Schmid一起舉起左手。而同時間,面對台下前排好幾位舉手的重要貴賓,Schmid也笑著表示:我不需要擔心自己的工作了。

 

對於製作精準時計的鐘錶品牌來說,遲到(being late)當然不是值得鼓勵的好事。但放在佛里曼新書的書名之中,恰到好處。它的由來,是那些與佛里曼約定好時間、卻因為「交通阻塞」、「鬧鐘沒響」、「孩子生病」⋯⋯等理由而遲到的人們;但佛里曼反過來謝謝他們,因為對方遲到,才讓自己有時間思考。正如他的良師益友賽德曼所說:按下停止按鈕,人才會開始思考。或許,鐘錶產業也應該適時停下來,思考短期銷售之外的,長遠未來。

 

   
   
 
 
 

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