在LVMH集團內鐘錶品牌的市場訊息中，常常會看到Hublot、TAG Heuer等品牌的新品發表及新聞活動資訊，由於這兩個品牌皆由集團鐘錶部門總裁Jean-Claude Biver親自掌管，會有如此結果當然也無須意外；然而比起這兩個明星一樣的品牌，Zenith相對「安靜」許多，有好一陣子似乎保持一種無聲無息的狀態，不免令人好奇它在LVMH集團中究竟扮演甚麼樣的角色。

不過Aldo Magada──Zenith全球執行長暨總裁──表現出的樣子一點都不沉寂，不僅在活動上神采奕奕，私底下聊天更是笑得開懷，幽默風趣的說話方式更使得這位總裁散發易於親近的魅力。自2014年上任以來，Magada自認做了很多讓這個品牌「改變很多卻沒有改變」的事情；聽起來很奇妙，也很容易懷疑這樣是否等同「甚麼都沒做」？其實不是。Magada表示，Zenith就像是一座龐大花園，裡面有很早以前就搭建好的設施，也有很多展現美感的良好條件，只是長久以來被世人忽視，看不見它美麗的樣貌；為了讓花園得到世人的讚賞，必須要除去不必要的雜草、修剪樹木、種一些漂亮的花，讓大家看到它原有的美貌。

「我就是這座花園的管理者。」Magada笑著說道。

他認為，Zenith在他接任執行長暨總裁職務之前就已經具備相當不錯的條件，尤其是擁有非常優秀的錶廠，能夠生產、甚至提供集團高品質的自製機芯。身為「花園管理者」，他和他的團隊無須重新打造一座花園，而是讓Zenith這座花園重新亮麗起來。接下這項任務後，Magada花了一年的時間徹底探索品牌的過去，並在現況中找到Zenith擁有的價值；在深度思索該何去何從之後，Magada採取更為積極的行動，盡可能向更多人解釋Zenith的理念。也因此我們可以看到品牌於今年年初首度擔任Winter Raid 2016古董車公路賽官方時計、連續第二年擔任環法古董車拉力賽官方時計，以及由總裁本人親自來台展現巴塞爾錶展新品Heritage Pilot Ton-Up腕錶的Café Racer騎士精神……等等活動，都是Magada試圖讓更多人不僅知道、了解甚至對這個品牌展生興趣的作為。Magada表示，品牌大大小小的活動由去年大約20場到今年增加到至少120場，從這個數字來看可見他所謂的積極策略。然而即便如此，Magada所做的一切並沒有改變Zenith的本質；正如同他所說，改變很多卻沒有改變，他只不過是將Zenith原有的優質重新展現出來。

「我們不想成為一個專注在行銷的品牌，而是一個擅長製錶、也有良好行銷的品牌。」Magada表示，Zenith採取高品質中價位的策略，價格比其它同等級卻搭載ETA或Sellita機芯的錶款更低，凸顯品牌過去便已存在的強項。而這樣的路線與同集團的TAG Heuer與Hublot不同；前者傾向較為年輕的族群，後者瘋狂地攻占高價位市場，Zenith則是針對特定品味的顧客(古董車、重機、雪茄愛好者……等等)，以合理的價格提供他們高端產品。

「如果我們比其它品牌更優秀，那是因為顧客選擇我們。」Magada非常清楚無論自家產品再怎麼優秀，最終還是得經過消費者的考驗。他希望藉由每一次活動營造出的環境氛圍──例如透過富有60年代搖滾樂與騎士風格的復古咖啡廳展現Heritage Pilot Ton-Up腕錶的精神──讓來賓體會到Zenith享受生活的品牌哲學。然而他也表明，凡事沒有完美，即便身為品牌執行長暨總裁，他也不敢說Zenith已經完美；而他能做的就是讓這個品牌盡可能地接近完美。