「我當初也沒想到我會做這麼久！」雖然Boon是這麼說的，但從他話語中所流露出對崑崙(Corum)的熱情來看，他能夠在這個品牌服務十數年至今，並從基層開始一路走到副總裁，完全不令人意外。

現任崑崙品牌副總裁的Boon Chong Soon來自新加坡，於2006年移居瑞士，在踏入錶界最初於媒體起家，後曾在如Greubel Forsey等品牌服務。2011年，Boon正式加入崑崙，從製作產品型錄這種最基層的工作開始做起。隨著他為品牌的持續付出，他親眼見證了崑崙的變遷，2013年，崑崙被來自香港的中國海澱集團收購(現在冠城珠寶鐘錶集團的前身)，具備語言優勢的Boon，雖在收購過程中扮演溝通橋樑的要角，卻同時面臨了老同事們的不信任，許多瑞士原廠的員工把他視為亞洲人派過來的商業間諜，甚至連上司都不希望他與集團有太多接觸。「當時是很痛苦的一段時間，阻礙非常多，我也有想過好多次要放棄了。但是，我因此學會了怎麼樣應對這種狀況，事後回去看，我覺得我的職業生涯在那段時間裡真的成長了。」

樂觀面臨挑戰，使Boon能夠無時無刻發揮自己的能力，而這份能力也支撐他從基層開為崑崙拓展亞洲事務，相繼成立新加坡、香港、台灣等地的分公司，最後踏上品牌掌舵的位置。在如今Boon的眼裡，崑崙有許多優勢，同時也有很多問題需要解決。「崑崙在René Bannwart先生創立最初時，其實一直是個強調創新、很有膽識的品牌，但是後來我們為了追業績，逐漸忘了自己是什麼。我們的心態從帶著潮流走，變成跟著潮流走。」Boon說。

在2019年，崑崙在領導團隊手中開始轉型，以找回初衷為目的，選擇量少質精的路線。Boon表示：「最剛開始我加入崑崙的時候，我們大概年產2萬到3萬只，但就以今年的話來說，我們的產量會控制在1,500到2,000只。這在大多數人眼裡來說這絕不是一個成就，但其實我覺得很棒，因為這代表我們終於回到René Bannwart先生心裡的那個崑崙。」崑崙的尋根心是如此強烈，就連企業的經營結構都參考草創時代René Bannwart與Gaston Ries共同掌管的手法，不設立CEO，而是以Yeznig Magdhessian、 Maxime Ranzoni與Boon三人組成的營運委員會來做決策。

身為營運委員會的一員，Boon很清楚崑崙絕對不會是消費者在鐘錶市場中的第一品牌。錶友們通常都是在累積一定程度的購買經驗與鐘錶知識之後，才會開始走進崑崙的世界。事實上，這種高知識型的消費者輪廓正是台灣市場的特色之一，這也是為什麼過去崑崙還在引領潮流時，台灣一直是品牌在全世界銷售成績名列前十名的市場。「台灣的錶友們買錶都是為了給自己享受的。他們未必是在追求大品牌，反而更注重在產品本身的表現，像我就有認識的台灣錶友，收藏從SevenFriday到Richard Mille都有，原因很簡單──他喜歡這些錶的設計。」Boon說，更進一步補充道：「因為台灣錶友們心態開放、願意嘗試，所以我也有聽說獨立製錶在台灣的表現，總體而言相當不錯。」

雖說崑崙非常適合台灣的鐘錶市場，但不可否認的是，在品牌迷失方向的這段時間裡，崑崙的在台聲量的確有所削減。這也是為何今年品牌大幅調整在台經營策略，改與台灣先施建立代理關係。「我們的目標是要讓台灣在3到5年內重返世界前十。我們之後會盡量以活動和宣傳的形式，重新吸引台灣錶友，讓他們知道真正的崑崙回來了。」Boon對品牌的在台未來充滿期待。崑崙與台灣先施的在台首次亮相，不僅發表採用隕石、砂金石、孔雀石等寶石面盤的全新海軍上將腕錶，這些作品都蘊含著珍稀、精緻與獨特的創作精神，而這正是嶄新的崑崙，或者說最初的崑崙想打造的作品。

「不能忘本。」這是Boon在走過這麼多個年頭之後，最想對崑崙說的一句話。身為錶界前輩的他，同時向許多帶著熱忱加入業界的年輕新血喊話：「不要因為受到過往經驗的影響，就變得不敢嘗試。你覺得對的事情，就要去做。」其實仔細想想，這何嘗不是Boon在經營崑崙這個老字號品牌時，時時刻刻銘記在心的格言。崑崙擁有金橋、泡泡、金幣、海軍上將等各具特色的經典，值得品牌好好守護，但事實上這並不代表品牌只能墨守成規，例如2022年自動金橋10週年時，品牌打造的紀念款腕錶，顛覆系列過去的製作方法，以高難度的圓弧形鏡面使視覺通透度加倍，讓令人驚豔的金橋機芯徹底發光發熱。這就是嶄新的崑崙所做的嘗試，而也因為願意嘗試，才能有所建樹。

「我們接下來幾年將會帶給消費者們的新品，在創作時都秉持著一個理念：如果Bannwart先生還活著的話，會怎麼對我們說。」Boon說道。在資深藏家的心裡，崑崙始終站有一席之地，而對於年輕一輩的錶友來說，認識一個廣受認可的好牌子，並非難事。不論崑崙日後的發展實際上會是如何，至少身為領導者的Boon，早已做好對未來的萬全準備。

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