「其實Oris不是一個會想盡辦法強調週年、張揚生日的品牌。當然這些都是很重要也很值得說的故事，但是我們更在意未來。」Oris的聯合執行長Rolf Studer拿著Hölstein Edition 2024說。
對於普遍的錶迷們來說，這句話聽起來好像有點矛盾，畢竟只要對Oris稍有認識的人都知道，今年邁入第五款的Hölstein Edition是品牌在每年6月1日會推出的「生日錶」，紀念意義無庸置疑，怎麼又會說不是想盡辦法慶祝生日？然而若是Oris的老粉絲，或是慕Oris的性格與精神而來的錶友，應該馬上就能對Rolf的話心領神會。歷年來的Hölstein Edition，與其說是彰顯生日的作品，不如說是Oris趁著生日和朋友(也就是消費者們)熱鬧一下，並嘗試一些新的東西──就像最新Diver Sixty-Five的全黑設計，就是來自錶友的許願。Oris在粉絲中的形象就是這麼的容易親近，而品牌一直以來便是以這種處事態度，來面對許多嚴肅的議題──尤其是與「未來」有關的事物。
黑色DLC不鏽鋼錶殼，單向旋轉錶圈，錶徑40毫米，時、分、秒、日期，Calibre 400自動上鍊機芯，動力儲存5日，藍寶石水晶玻璃鏡面，底蓋呈現小熊穿著墨鏡泳褲的姿態，防水100米，橡膠錶帶，Oris專賣店與官方網站限定販售，限量250只，參考售價 NTD 130,000。
「永續性在今日的全球社會裡是一件非常重要的事情，而且我覺得我們不該要求那些為了生存而奮鬥中的人們，真正能造成改變的，應該是像我們這種負擔得起機械錶的人。我們有義務投入。」Rolf說。Oris投入環境永續已經行之有年，不只針對自然保育，更致力於限縮品牌的碳排放量。開始減碳的三年內，Oris每年降低了10%，去年略減、降低8%，今年則重新將目標放在10%的標準。不過，對於消費者來說，Oris在這個領域最令人印象深刻的莫過於Aquis Upcycle腕錶，不只錶盤以再生塑料製作，獨一無二的繽紛色彩更是展現性格的絕佳媒介。
「然而，沒有任何行為能做到完全的環境永續。」Rolf話鋒一轉：「說到底，人若想保護環境，最好的方法就是什麼事情都不做。所以我們應該在多種不同的永續之間來尋找平衡。舉個例子，搭飛機其實是一種非常消耗資源的行為，但是我為了推廣Oris，我必須要搭飛機在世界各地跑來跑去，因為我必須讓我的品牌能夠經營下去，我的手下還有許多的員工以及他們的家庭。所謂的永續，是介於環境、社會和事業之間的。」
從今日的角度來看，鐘錶早已從工具轉為奢侈品，比起世界上絕大多數的產業，奢侈品無疑更難尋求永續的平衡。身處錶界10幾年的Rolf，自然十分了解這個道理。「傳統概念中的『奢華』，意味著追求應得以外的事物，這和永續性是完全背道而馳的。」Rolf坦承。然而，Oris從品牌理念到所作所為，似乎就是為了撼動這種看似無法改變的現實。
「想要達成永續，就要非常清楚自己是什麼，以及要什麼。」Rolf舉了一個例子：「如果你有去過Watches & Wonders的展場，你會發現裡面滿滿的都是金碧輝煌的『皇宮』，但我曾聽許多人說過，他們在Oris的展間裡感到最自在。這是有原因的，這些『皇宮』來自於許多奢侈品牌的價值觀，他們就像一個崇高的王者一樣，而消費者則是花著大把大把的鈔票，追隨著這些品牌所象徵的地位。然而在Oris，你是自由的。這裡沒有皇宮，只有零隔閡、零限制、零比較的『人民廣場(Piazza)』。」Oris更清楚自己要什麼，他要的是能一種能夠永續發展的平等關係。「我們互相分享，而不是互相嫉妒。」Rolf說。
走到今日，Oris的心態絕對是成功的，放眼鐘錶社群，錶友們眼中的Oris總是非常單純、非常開朗，他們也都帶著很輕鬆的心情來認識品牌的作品。不過說到底，腕錶是用硬實力說話的產業，任何的精神與性格，都要透過優質的產品來傳達給消費者。累積了120年的Oris，能夠在今日的市場中樹立名號，品質肯定值得信賴，而近年發展的自製機芯計畫，更是技術層面發展的一大里程碑，其中Calibre 473、Calibre 400等機芯如今都是宛如招牌一般的存在。不過，當消費者深入了解Oris的產品線時，總有一件事情會被拿出來討論：價格。
Oris似乎有許多設計近乎相同、僅在機芯做出區別的商品，而且價格的差距不容輕視。這是一個難以忽視的議題，畢竟在Oris身處的價位，價格的變化是非常敏感的，精打細算的消費者總能察覺任何一點產品價值與標價之間的關係。Rolf對此解釋道：「這好像BMW的520和M5，外觀設計非常相似，但各自有各自著重的點，價位也相當不同。Oris向來都是一個帶領消費者進入機械錶世界的品牌，我們被錶友社群支持著，所以我們也該支持整個社群的發展。錶友有著不同的需求，因此儘管我們有的自己的研發計畫，還是保留使用通用機芯的作品，來照顧剛開始對機械錶感興趣的人。」
「我們很清楚，人們必須付出大量的心力來生活，而我們就是想讓人們能夠在行有餘力的時候，輕鬆享受機械腕錶。我們設立的價格門檻如果高於自我的價值，或是遠超於消費者得以承擔的範疇，其實是一件很危險的事情，這不該發生。」正因如此，儘管Oris的自製技術已經發展十分成熟，卻也沒有效仿許多致力於自製技術的品牌，往全面自製的方向前進。
「鐘錶是一種微型的機械妙器。而Oris時常說的『機械的樂趣(Joy of Mechanics)』，其實就是用心欣賞鐘錶的這項本質。有許多人買了高階的鐘錶只是為了讓使人稱羨，卻對自己手上的奇蹟一無所知。當然，這沒有不行，但是這真的很可惜。我希望大家可以進一步去研究、去了解、去體會，鐘錶是多麼美妙的東西。」話出當下，Rolf似乎已經不是以Oris聯合執行長的身分在發話，只是一個充滿熱忱的錶迷。的確，機械之美並非任何一個鐘錶品牌的獨家專利，而Oris自始至終想傳達的，也只是讓所有人能看到這份美，然後從其中體驗到純粹的樂趣。不過，當你誠心體會到這份樂趣的同時，應該就會自然而然地愛上Oris。
Oris聯合執行長。2006年以區域經理職位加入Oris，2012年轉任副總裁，2016年成為品牌聯合執行長。
