這句話其實是這樣的：「你必須突破人們的期待，你必須創造一些讓人覺得『搞什麼鬼！』的東西。我們是一個『搞什麼鬼！』的品牌(we are the “what the fuck!” brand)。如果我們不這樣做，我們就不再存在。」我可以這樣寫嗎？聽到那個尖銳的字，我不禁問。「這就是你這篇文章的標題。」Maximilian說。於是，標題來了。
MB&F創辦人及創意總監。1991年畢業於洛桑瑞士聯邦理工學院，擁有微科技工程碩士學位。曾於積家負責產品管理及研發、歐洲區銷售與行銷等工作，1998年擔任Harry Winston Rare Timepieces的董事總經理，並開創一連串與獨立製錶師合作的Opus錶款計畫。2005年創辦MB&F (Maximilian Büsser & Friends)，與他的朋友們共同創作各種令人意想不到的「瘋狂」時計，為鐘錶產業帶來前所未有的全新格局。
身為MB&F的靈感泉源，Maximilian Büsser(簡稱Max)肯定很常被問那些「奇形怪狀」的作品究竟從何而來。畢竟不管是HM1還是HM11，在它們出現以前從來沒人，想到原來一只錶還可以這麼做。然而2024年最多人問他的問題，大概還是CHANEL購買了25%的股權後，MB&F會變成怎樣？
「什麼都不會改變。」Max堅定地說：「你不用期待一只搭載MB&F機芯的J12，也不會有什麼香奈兒女士的MB&F。基本上，這就是我的繼任 計畫。」是的，繼任，為品牌的未來鋪一條路。Max解釋，MB&F創立的頭十年，他只想著如何度過今年、明年、未來五年等如此關於「生存」的問題。接著，近年他開始失去一些朋友、到了癌症和慢性病可能找上門的年紀，也開始思考如果哪一天最糟糕的狀況發生在自己身上，妻子、兩個今年分別才11和7歲的女兒該如何是好？誰，才能接任MB&F這間如同他自己小孩的公司？對於多數企業家，最好的繼承人絕對是小孩。但他不知道自己年幼的孩子到了30歲時有沒有興趣、天分、能力經營這個品牌，「這是一場長達20年的賭博。」當然，他也不能等事情發生了再讓人輕易把公司賣給一個只為營利的集團。「為了確保如果我死了公司不會被賣給錯誤的人，這必須是家族企業。因為上市公司總是想要成長、成長、成長，賺取更多的利潤。這對MB&F來說完全不行。」
CHANEL可以！
「我認識他們已經20年了，MB&F的第一批錶殼就是CHANEL做的。我的合夥人(Serge Kriknoff)曾經是G&F Châtelain (CHANEL錶廠)的CEO，我們非常了解這家公司，他們眼光很遠。」於是三年前Max找上了CHANEL，跟他們提出這個計畫。他們說OK。接著在中間多次溝通的過程中，無論Max問了幾次：你們要什麼？他們都說：不用，我們只想幫忙。「你知道CHANEL 2023年的營收是多少嗎？」197億美金！而MB&F大約是4500萬瑞士法郎。那25%股份的資助，就像是在做慈善！重點是，萬一，明天Max離開人世，CHANEL有優先購買其他股份的權利，防止MB&F落入「錯誤的人」手中。這才是讓CHANEL入股最重要的目的。
但，這個由CHANEL保障的繼任計畫看似只發揮在Max不幸離開人世之後──而他現在活得好好的──真正的繼任者在哪，是否才是關鍵？
MB&F設計師，洛桑藝術學院畢業，七年前從實習生開始即讓Maximilian Büsser看見他的才華，也是MB&F許多作品背後的設計者。如今在Max的繼任計畫中擔任未來的MB&F創意總監。
「你知道，是誰造就了CHANEL？香奈兒女士，Karl Lagerfeld。Karl Lagerfeld並沒有把他的名字掛在品牌上，但他是創意總監。我一直在尋找我的Karl Lagerfeld。然後我找到了。」Max說：「他是一位德國設計師，洛桑藝術學院畢業，七年前曾在這裡實習。他的名字？這不是玩笑，Maximilian Maertens。」當然，這不是Max選擇他的原因。「創意不只是產品設計，更關乎整個品牌形象。你必須明白為什麼，不只是酷、美麗或瘋狂，為什麼對MB&F有意義？今天的MB&F是什麼？明天我們要把它帶到哪裡？」而當七年前這個「小Max」實習生把一個存在近百年的削鉛筆機變成一隻恐龍，又或者今年為MB&F錶主設計出充滿品牌個性的「Minimilians」會員禮時，都讓「大Max」驚豔。
他57歲，他35歲。按照計畫，接下來這兩位Max對於品牌的創意比例將會慢慢交替。儘管未來誰都無法確定，但可以確定 ，MB&F的瘋狂將會繼續，繼續讓那些看到他們作品的人讚嘆。或者，說一句：「搞什麼鬼！」
