「過去我們只佔了5%的市場，今天，我們佔了60%。」百年靈執行長Georges Kern說。一句話，兩個數字，說明了他自2017年接管品牌以來的成果。
1992年於泰格豪雅擔任品牌行銷經理，踏入鐘錶產業。2000年加入歷峯集團，2002年僅僅36歲便成為IWC執行長，並於在位近15年期間將業績提升八倍；2017年在上任歷峯集團製錶、行銷與數位部門主管幾個月後，加入百年靈擔任執行長，至今以翻倍的成績帶領百年靈進入全新境界。
事實上，證明Georges Kern豐功偉業的數字很多，好比每只錶從大約4200美金提升到7200美金的平均售價，以及翻倍的利潤。在他看來，七年前自己剛接手的百年靈無疑是個小眾品牌(niche brand)，「因為它只專注於飛行員腕錶」七年後，也就是百年靈慶祝品牌創立140週年的今天，「我們有更廣泛的系列，包含航空、陸地及海洋三大領域──順帶一提，這一直是百年靈歷史的一部分──前人做得對，他們專注於航空，這對創建一個品牌來說很重要。但現在我們規模更大了，與七年前加入時相比，我們可以更深入這個品牌。」
於是消費者不只在百年靈銷售空間中看見經典的Navitimer，也開始戴起了Premier、Top Time、Superocean……等等跨越各種風格的系列。「我們每年有三分之二的銷售來自新顧客，三分之一來自熟客。」Georges表示，許多品牌的實際情況是，消費者只要買一款錶，就等於買完了這個品牌；「百年靈完全不是這樣。」他們提供了各式各樣的選擇，讓人可以擁有不同的樂趣。或者換句話說，當你喜歡這個品牌，你不會只有一只百年靈。
這就是為什麼百年靈在持續成長到每年售出20到25萬只腕錶的情況下，還擁有三成的回流客。而這樣的成績，讓百年靈的股東們(CVC Capital Partners、Partners Group)開心到不行。
讓人好奇的是，身為錶壇中無比成功的領導者，Georges Kern難道就沒有任何錯誤決策？
「我們當然會犯錯，但我們取得的成功比失敗多更多。」
如今，全新的百年靈正慶祝著品牌創立140週年，除了運用經典B01自製計時機芯推出更多作品，Georges也預告明年初他們將發表大家引頸期盼的三針自製機芯。「我們(在他上任後)立即制定了計畫。但你必須有一個概念，因為市場上有很多三針機芯，所以你需要有點不同，你需要有一個關於你真正想用它實現什麼的概念。」Georges說：「我們希望擁有一款堅若磐石的機芯，能夠正常運作，不會出現品質問題。但它會有所不同，並且具有百年靈的特色。B01是一個很好的例子，對我來說，它是市場上最好的計時機芯。因此，我們也希望擁有市面上最好的自動機芯。」而他也表示，今日消費者買錶的考量多半是先看品牌，接著看產品，然後才是機芯，與過去他剛進入鐘錶產業時的狀況完全相反。從這個角度思考，先著手改造品牌再研發全新自製機芯，確實更容易邁向成功。
的確，由百年靈收購的Universal Genève也需要全新機芯、一套成功復興的策略，儘管目前沒有人確定該如何操作。我們只知道，Universal將是一個從1萬美金入門的高級品牌。「我已經開始僱用產品設計、機芯研發的人員。我們希望將總部設在日內瓦，獨立於百年靈。百年靈非常強大，我們可以幫助Universal重新站起來。」而那個重出江湖的時間，就在2026年。
當然那個時候，Georges Kern已為成功做好準備。
(右)2024年百年靈為紀念Bertrand Piccard及Brian Jones完成人類首次熱氣球不間斷環球飛行25週年，所推出的Aerospace B70 Orbiter腕錶。
