在上一篇文章中我們講到Antiquorum安帝古倫拍賣行的成功，讓佳士得及蘇富比等老字號拍賣公司開始注意到鐘錶拍賣的市場潛力。而除了這兩大巨頭外，部分小規模拍賣公司或個體戶，也開始或多或少地投入鐘錶市場，例如來自倫敦的Bonhams邦瀚斯、巴黎Artcurial以及德國的Dr. Crott。不過，在這段期間，安帝古倫的光彩還是壓倒性地蓋過了所有競爭對手，尤其2001年，受當時HSBC總裁Lord Sandbreg委託拍賣他的私人收藏，更是將安帝古倫的業績推到高峰。而創辦人Osvaldo Patrizzi也成為鐘錶研究的先驅，出版了無數相關著作，他逐漸證明了不只有很多人買錶，也有很多人想透過拍賣行了解高級製錶。

不只是立下鐘錶拍賣的標準操作模式，Osvaldo Patrizzi同時也是鐘錶「主題式專拍」的濫觴。1989年，因應百達翡麗創廠150周年，安帝古倫舉辦「The Art of Patek Philippe」專場，再次引起轟動，引起各大競爭對手陸續仿效其作法。在眾多競爭對手中，又屬蘇富比在1999年爭取到超級收藏家Seth Atwood在伊利諾州建立的Time Museum停業後的一系列珍藏，最具威脅性。其中由已故金融鉅子Henry Graves Jr.向百達翡麗訂製多達24項功能的傳奇Supercomplication被視為鐘錶收藏聖盃中的聖盃，最終以美金1100萬元成交，雄霸史上最貴時計紀錄長達15年。至此，安帝古倫的業績才逐漸衰退，改由蘇富比與佳士得崛起取而代之。

另一個讓安帝古倫退居二線的重要因素是線上拍賣失利，只能說Osvaldo Patrizzi實在走得太前面了。在那個所有買家都擠在拍賣大廳中舉牌，互相都知道自己有哪幾個主要競爭對手的刺激年代，Osvaldo Patrizzi就開始在推行線上競標。但市場與硬體設備還未能跟上他的腳步，結果不僅不受青睞，更引發了不少法律問題，導致其紐約分布因此而停業。同一時間，蘇富比在策畫「Time Museum」專拍的Daryn Schnipper帶領下，成了領頭羊；而佳士得則在兩位年輕專家John Reardon與Aurel Bacs努力經營下，隱隱有著與蘇富比分庭抗禮的態勢。

在佳士得兩位年輕勢力中，John Reardon多在幕後操盤，將重心放在整體拍賣的策略與走向；而Aurel Bacs則成為佳士得鐘錶部門的門面。他更懂得用手中的槌子炒熱拍場氣氛，創造一次又一次的紀錄，獲得更多關注。發跡於蘇富比和Phillips富藝斯，Aurel Bacs在加入佳士得後，成功地掌握了拍賣會現場該如何主導，並因此而積累了大票死忠粉絲（客戶），對近十年的鐘錶拍賣市場變化有著關鍵影響力。